В 2016 г. сеть «Лента» и компания CSI завершили внедрение новой кассовой программы Set Retail 10. Она пришла на смену Set Retail 5 — программе, которая 8 лет управляла кассовыми линиями, торговым оборудованием и программой лояльности в «Ленте». Переход 189 гипермаркетов и супермаркетов с более чем 5800 кассовыми узлами в 72 городах (данные 2016 года) России на новую кассовую систему произошел настолько плавно, что покупатели его не заметили.
С 2008 г. всеми кассовыми линиями «Ленты» управляла фронт-офисная система Set Retail 5 — разработка компании CSI. Программа справлялась с нагрузками и быстро адаптировалась к новым бизнес-задачам. «Лента» нашла ключ к сердцам покупателей во многом благодаря Set Retail 5 — система позволяла бесперебойно обслуживать сотни тысяч клиентов и предлагать покупателям самые современные механики программы лояльности.
У любой технологии есть предел развития — как и у Set Retail 5. Несмотря на постоянные доработки и солидный пул дополнительных модулей, написанных специально для «Ленты», программа исчерпала свои возможности.
Стало все сложнее подключать современное кассовое оборудование и обслуживать кассовые узлы. И самое главное — программа Set Retail 5 уже не могла обеспечить условия для активного роста сети. «Лента» усиливала экспансию: руководство планировало запускать по 30–40 гипермаркетов в год, и через несколько лет Set Retail 5 мог не справиться с нагрузками.
«Команда разработки Set Retail 5 адаптировала решение специально под бизнес-процессы «Ленты», особенно в разрезе программы лояльности, печати ценников и этикеток. Поэтому при внедрении Set Retail 10 нужно было перенести весь функционал в новую систему. С другой стороны, было важно сделать новое решение максимально простым для кассиров».
К 2014 г. стало очевидно, что пора переходить на новую кассовую программу. Руководство сети приняло стратегическое решение по внедрению новой кассовой системы — Set Retail 10. Главное требование к новой системе — способность обрабатывать данные из сотен магазинов, работать круглосуточно и без сбоев. В то же время было важно обеспечить преемственность бизнес-процессов.
«Благодаря внимательному планированию проекта и тесному взаимодействию команд «Ленты» и CSI, миграция прошла быстро и без сбоев. Мы переводили по 6–8 магазинов в неделю, а каждый магазин – это 40 касс. В целом проект длился 1,5 года, мы уложились в запланированные сроки. Это отличный результат».